Главная » Разное » Сайты » Отзывы чина лайн отзывы

чина лайн отзывы

3.8

Мнений: 11

Компания «Чина лайн» выполняет перевозку из Китая в Россию любых грузов. Их доставка осуществляется максимально оперативно и бережно, привезти можно вещи в любом количестве и с любыми весовыми критериями. Если вам понравился товар, и вы хотите его приобрести, но не можете найти порядочного поставщика, наладить с ним контакты, договориться о скидках, или у вас нет уверенности, что реализуемый китайским продавцом товар действительно качественный, то все это может сделать за вас компания «Чина лайн». Отзывы клиентов, сотрудничающих с компанией, подтверждают ее компетентность, прозрачность и приемлемые цены за услуги.

Телефоны
+7 (499) 653-55-93
+7 (495) 773-53-23
Адрес
Москва, ул. Новопоселковая, 11

Отзывы

Юлия (5 августа 2021 10:20)

С данной компанией я сотрудничаю очень давно. Меня как привередливого клиента полностью устраивает работа фирмы. Всегда вежливые консультанты (в наше время — это редкость), оперативное решение поставленных задач. Я всегда знаю, когда придет мой заказ, это значительно облегчает сроки моей работы, т.к. я занимаюсь предпринимательской деятельностью. Отдельное спасибо отделу оптовых продаж. Наталья, на вас всегда можно положиться. Одна из немногих добросовестных грузоперевозочных компаний.

Отличная компания

Елена (2 августа 2021 16:34)

Дружный коллектив

Нет

Заказываю товары в этой компании не в первый раз. Всегда остаюсь в приятном удивлении от качества обслуживания. Когда я впервые обратилась сюда за услугой, смотрела на все очень скептически, т.к. это не первая фирма, в которую я обращалась. Очень волновал вопрос с оплатой и расчетами, большое спасибо бухгалтеру Инне за то, что быстро, четко и грамотно помогла все рассчитать. Очень рад сотрудничать с профессионалами. Это действительно та фирма, с которой хочется сотрудничать.

Хороший партнер

Галина Джуманова (27 ноября 2019 14:58)

Заказ небольшими партиями. Соблюдение сроков доставки

не нашла

Лично мне работать с компанией China-Line удобно и легко. На протяжении 6 месяцев сотрудничества проблем не возникало. Сотрудники очень вежливые, лишних вопросов не задают. Всё сугубо по делу. Заказываю в основном небольшими партиями, случалось так, что покупала в Китае себе технику, то есть заказывала доставку всего двух вещей. Проблем абсолютно не возникло. Что еще хочется сказать, компания соблюдает заявленные сроки доставки. На мой взгляд, это самое важное в этой работе. Я всегда могу быть уверена, что товар придёт в конкретный день.

Прекрасно предоставляют заявленную услугу

Анна Б. (22 ноября 2019 15:10)

Удобный сервис. Компетентные сотрудники. Доставка в срок.

нет

Лично мы с супругом уже несколько лет сотрудничаем с компанией China-Line и всем довольны. Начинали с малого. Менеджер оформил договор на себя, помогли оформить сборный груз - наш товар отправили партией с другими. Все время держали нас в курсе об этапах следования груза. Подробно отвечали на все возникающие вопросы. Через некоторое время даже посоветовали несколько хороших проверенных товаропроизводителей. Заказали крупную партию бытовой техники. И не пожалели! Техника пришла в отличном состоянии, упаковка вся целая! И по цене даже вместе с доставкой в разы меньше, чем заказывать на российских заводах. Сервис China-Line чрезвычайно полезен и удобен. Чтобы самому не мотаться постоянно в Китае, проще обратиться к ним.

Отличная компания

Сергей (9 августа 2019 13:54)

Оперативность

нет

Не знаю, может кому то не повезло, не раз пользуемся услугами этой компании, и ни каких проблем не было. Надо все четко, самые мелкие детали обговорить с менеджером, сроки поставки заказанного товара. Для строительной организации заказываем разные инструменты. Инструменты нормального качества,ни разу ни одного инструмента не было с браком. Главное во время внести предоплату и не будет ни каих проблем с транспортировкой заказанного товара.

КИДАЛОВО

Бывший сотрудник (28 октября 2017 11:29)

Не только не выплата налогов и тд, а полное КИДАЛОВО!!!! Подпишусь под каждым словом!!! CHINA-LINE - руководитель, видимо не наигрался в детстве))) http://www.china-line.ru/ - ЕРМАКОВ, вы добились - этого дерьма лично САМ, а ведь бывший сотрудник полиции, вот такие "человеки" защищают народ, СТЫДНО!!! Надеюсь Вы получите по заслугам, как МУЖЧИНА ответите за свои поступки, а не как БАБА, будете прятаться за своими связями в полиции, хотя какие там связи...ВГ Алипова больше в Ваших защитниках - НЕТ)))) а ведь сколько раз он вытаскивал Вас из всяких переделок и заявлений в полицию от клиентов, все разруливал мирно, красиво, вы так не сможете)))) у вас существенное отличие - АЛИПОВ - МУЖИК, а ВЫ - оказались БАБОЙ прячущейся за спины))) Я бы на Вашем месте даже рот не открывала о бывших сотрудниках, ХВАТИТ ВРАТЬ о своей честности и чести, Вы их видимо давно променяли на деньги!!!! хах - удачи и процветания вашему "бизнесу")))))))))!!!!!!!!

Даже 1 не поставил бы

Deeamon (28 октября 2017 11:27)

Даже 1 не поставил бы если можно было. Хотел, пользуясь их услугами купить товар. В итоге ни денег ни товара. На мой запрос на возврат денег всячески уходят от ответа. Никому не советую пользоваться их услугами.

Расскажу как зарплату НЕ платят

хромосома (28 октября 2017 11:26)

10 способов не платить зарплату
Метод №1 : «прощай!» Метод простой, но достаточно результативный. Суть метода такова: взять на работу человека с испытательным сроком по окончание которого прозвучит фраза мол «Вы нам не подходите» потому, что за дверью уже ждет следующий соискатель престижной работы. Метод состоит в том, чтобы в год найти 12 таких работников, а в больших городах это особого труда не составляет.
Метод №2 :»практиканты». Как часто ли вы встречали случаи когда практиканту была выплачена зарплата? Основная мысль состоит в том. Что человек не за деньгами пришел, а за опытом. Компании часто практикуют такой метод экономии на рабочей силе.
Метод №3 – «грандиозные перспективы». И так мы переходим к более респектабельным методам. В отличие от метода №1 вас сразу зачислят в штат, дадут рабочее место и всячески будут подчеркивать, что здесь все серьезно. Так в чем же суть метода? В маленькой зарплате и больших обещаниях. «Наша компания является перспективной. Вот мы должны получить большой контракт и тогда наступит счастье.» А сейчас чтобы сразу почувствовали себя членом нашего коллектива, вот вам небольшая зарплата для поддержки штанов. Так же всячески будут подчеркивать, что вы достойны большего, но на данный момент у нас просто нет возможности. Таким образом работодатель может месяцами водить за нос доверчивых простаков работающих за гроши.
Метод №4 – «визитка». Чем ниже должность и меньше зарплата, тем »круче» название должности не «менеджер по рекламе», а «рекламный директор», не «оператор компьютерного набора», а «ведущий специалист по информационным технологиям» и т.п. К должности необходимо приложить дорогую фирменную визитку – собственно, главную гордость и стимул работника. Далее работнику популярно объясняют, что теперь все зависит от него. Что его ждет головокружительная карьера, если, конечно, зарекомендует себя ценным сотрудником.
Метод №5 - «привязка к рабочему месту». Здесь главное Например, служебный ноутбук. Оплаченный Интернет. Корпоративный «мобильник». Здесь главное уловить, где слабое место у конкретного работника. В чем же тут подвох? Ведь хорошо, если работодатель заботится о сотрудниках. Конечно, хорошо, что заботится. Плохо только, что зарплаты платит им паршивые. Настолько паршивые, что приходится применять дополнительное стимулирование, иначе людей не удержать: Фокус весь в том,что и «мобилы», и Интернет, и прочее, как правило, организовываются по бартеру (особенно в масс-медиа). Особое «искусство» – платить зарплату так, чтобы на самом деле ее не платить. Точнее, почти не платить.
Метод №6 – «мелкие купюры». Особенно результативен когда директор и подчиненные находятся в разных офисах .Конверты, как вы уже догадались, напичканы мелкими купюрами. Например, пять тысяч рублей – по сто и пятьсот. Пока люди сосчитают такую пачку и успеют понять, что получили половину ожидаемой суммы, шефа уже и след простыл: Стратегия, прямо скажем, пижонская и недолговечная, но тоже приносящая плоды. И, между прочим, ею не пренебрегали в свое время некоторые нынешние медиа-магнаты, раскручивавшие в первой половине 90-х свои первые газеты, первые телекомпании.
Метод №7 – «курс у.е.». Ее суть видна на следующем примере. В одной почтенной компании специалиста берут на работу и определяют зарплату в у.е., причем цифра по сравнению с компаниями-конкурентами называется неслабая. Несколько позже выясняется, что у компании свой собственный внутренний курс у.е., о чем работнику, естественно, не сказали, – в два раза меньший, чем обычный. И человек получает половину той суммы, на которую рассчитывал. Ему терпеливо объясняют, что на такой шаг компания вынуждена была пойти ввиду таких-то временных сложностей, но бухгалтерия ведет учет задолженности работникам, так что долги обязательно будут выплачены. Человек терпит некоторое время, ждет, надеется, потом решает уйти. Тогда ему сообщают, что в случае ухода долговые обязательства компании (юридически, конечно, никак не закрепленные) будут аннулированы: Другой вариант этого метода выглядит так. В организации, где работал мой коллега, однажды всем сотрудникам выплатили ровно половину зарплаты. На удивленные вопросы последовало разъяснение, дескать, зарплату мы вам заплатили из денег, которые нашей компании вернула фирма, бравшая их в долг. Поскольку в долг мы им дали два года назад по тогдашнему курсу, они и вернули его в рублях по тогдашнему курсу. Так что у.е. мы вам начислили правильно, просто с курсом пересчета в рубливам (!) не повезло: Для несообразительных специально уточнили, что других денег на зарплату у компании сейчас нет, поэтому если кого не устраивает (и недвусмысленный взгляд на дверь). И тут оказалось, что всех все устраивает. Директора знают, что делают: Метод позволяет платить половину зарплаты на протяжении нескольких месяцев подряд. Вплоть до полугода – все зависит от ловкости , личного обаяния и владения секретами психологии.
Метод №8 – «долги». Не так прибыльна, как предыдущая, зато напрочь отбивает у персонала охоту увольняться. А это здорово развязывает недобросовестному директору руки: Суть стратегии в следующем. Потихоньку затягиваются сроки выплаты зарплаты – если за январь, допустим, платили в начале февраля, то за февраль – уже в конце марта, а за март – в середине июня и т.д. Уловка проста: если работник подает заявление об увольнении, долг по зарплате не выплачивается или выплачивается его «белая» часть. И получается, что 3-4 последних месяца человек вкалывал почти бесплатно: Мысль об этом настолько унизительна, что не позволяет бросить все и уйти – человек надеется как-то «вызволить» свои деньги. И продолжает работать. Что и требовалось доказать. В ответ искушенный «динамщик» обязательно применит еще один из методов. Да и все другие – тоже. Рассматриваемый метод имеет важное следствие – назовем его «склероз». Представьте, в конце августа выплатили (наконец-то!) зарплату за май, а в первых числах сентября – опять зарплата! Руководство объясняет, что это – зарплата за август. Быстро и оперативно. Дескать, дела у компании улучшились, теперь все будет хорошо. Сотрудники вдохновлены, но все же интересуются: а как же долги по зарплате за июнь-июль? «Будем выплачивать!» – следует бодрый ответ. Затем в течение нескольких месяцев в фирме аккуратно начинают платить зарплату, но: только за «новые» месяцы. А долги понемногу уходят в прошлое, оставаясь не выплаченными. Проходит месяц, два, три – руководство ни словом не вспоминает о прежних долгах. Время работает на руку директору. Ведь странно, согласитесь, прозвучит весной требование работника выплатить ему зарплату за прошлогодний июнь: Как показывает практика, с помощью «склероза» можно выплачивать 7-9 зарплат в году вместо 12.
Метод №9 – «временные трудности». Некоторые боссы, наделенные обаянием – харизматики, симпатяги и прочие, – никогда не опустятся до метода №6. Они тоже умеют платить половину, но при этом действуют аккуратнее, продуманнее. Такие не будут мелочно обсчитывать подчиненных, чтобы потом прятаться от них. Еще чего!.. В их арсенале имеется другое оружие – обаяние. То есть демонстрация своей открытости для подчиненных, готовность решать их проблемы (это всегда подкупает). Симпатяга не будет ждать бунта в коллективе, напротив – первым обратится к подчиненным с проникновенной речью о «временных трудностях» (реальных, но сильно преувеличенных либо воображаемых) и попросит войти в положение. «Я понимаю, – обязательно скажет он, – что вам будет непросто. У всех семьи, дети. Но я рассчитываю на ваше терпение и понимание». Временные трудности, впрочем, на поверку могут оказаться очень даже постоянными – как показывает опыт, при правильном исполнении и умелой аранжировке эта песня может длиться и полгода, и год: Затем пару месяцев платится полная зарплата (чтоб выпустить пар в коллективе), после чего можно переходить к методу №7. Неумелое использование данной стратегии может привести к разным казусам. Успех возможен только в случае, если у руководителя еще не исчерпан кредит доверия и если он сам, а не по настоянию изголодавшегося и возмущенного персонала, пускается в объяснения.
Метод №10 – «натуроплата». Применяется нечасто, но результаты приносит. Сначала персоналу долго не платят зарплату, потом выдают какие-то крохи и твердят, что скоро все долги погасят. Люди не без оснований подозревают, что все это – пустые слова: И вдруг им выдают талоны, позволяющие бесплатно отовариться на такую-то сумму (а именно – в размере зарплаты данного сотрудника) в дорогом магазине, предположим, модной одежды. Причем по ценам со скидками. Выбора нет – работник уже успел понять, что если откажется, то и этого может не быть. И в счет зарплаты «берет» модную куртку по заоблачным ценам. Если бы ему выдали зарплату деньгами, он бы никогда такой покупки (по крайней мере, в этом суперфешенебельном месте) не совершал. А кормить семью чем?.. Вы спросите, откуда у босса эти талоны, да еще и со скидками? Разгадка, как правило, проста, как угол дома. Владелец модного магазина задолжал боссу большую сумму или магазин принадлежит кому-нибудь из друзей или родственников. Он готов отдать долг, но с деньгами, естественно, расставаться не хочет и предлагает рассчитаться своим товаром, причем со скидками. Казалось бы, при чем здесь коллектив? А при том. Товары пусть забирают сотрудники, а босс, пользуясь случаем, сэкономит денежную массу, которую он потратил бы на зарплату. И получится так, что долг возвращен все-таки деньгами.
Платить иль не платить – вот в чем вопрос.
Каждый настоящий «динамщик» задается этой поистине гамлетовской проблемой. И решает ее чаще всего «на шару», подчас теряя голову (в переносном смысле) от свалившихся «бабок».
В связи с этим вспомнился эпизод, которым хочется завершить этот обзор. В одной фирме «динамщик», успешно применявший метод №8, уже несколько месяцев не платил никаких денег. А тут – вот незадача! – день рождения его супруги, занимавшей в этой же фирме вторую по значению должность. Имениннице стало неловко – ведь сотрудники наверняка будут сбрасываться ей на подарок, а у людей давно нет денег. И за несколько дней до праздника она пригрозила благоверному, что если зарплата не будет выплачена, торжеств в офисе не будет. В общем, в день ее рождения, с утра, зарплату за один месяц со скрипом выплатили. Именинница была так горда своим подвигом во имя народа (напоминавшим скорее шубу с барского плеча), что охотно рассказывала сотрудникам о том, каких усилий ей все это стоило. И удивилась, когда один из подчиненных заметил ей, что вообще-то зарплату надо выплачивать не потому, что у кого-то день рождения, а просто потому, что это ее мужа (и ее) обязанность. И делать это ежемесячно, а не раз в году – на день рожденья: Бедняга вообще не просекла, о чем речь. Убежала к себе в кабинет, расплакалась: Мол, я за них горой, а он, неблагодарный, даже спасибо не сказал. Что и говорить, грустная история. Жаль женщину, расплакавшуюся в свой день рождения. Но еще печальнее, что она так и не уловила, о чем же в действительности шла речь. Что выплата зарплаты – никакой не подвиг, а просто обязанность. Такая же обязанность, как у персонала – выполнять свою работу.
Раньше говорили: «Скажи мне кто твой друг, и я скажу, кто ты». Предлагаю новую формулу. Вот она: «Скажи мне, как ты платишь зарплату, и я скажу, кто ты»

XJenoid (28 октября 2017 10:49)

хорошая зп

требовательное руководство

Я логист в china-line. Отзывы о работе компании, для тех, кто не знает ничего о ней, можно в инете поискать. Для соискателей хочу сказать, что к нам идти работать могут только те, кто действительно это хочет делать. Тогда только будет уважение, как со стороны коллектива, так и со стороны руководства. Вообще у нас работают ребята все достойные, никто не занимается сплетнями и наговорами. Зарплата хорошая, полностью меня удовлетворяет.

Константин БГ (28 октября 2017 10:47)

современный офис

долгая стажировка

Нормированный рабочий день, дружный и молодой коллектив у нас в china-line. Отзывы моих коллег о руководстве всегда положительные, ведь нам обеспечены максимально комфортные условия, которые только можно желать. Теплый, светлый и современный офис. Каждый новый менеджер, который к нам приходит получает полноценное обучение, затем стажировку. Никто никого без опыта на амбразуру не бросает) Зарплаты, авансы, премии платят регулярно.

очень довольна

Анюта (28 октября 2017 10:45)

с руководством проблем нет

Своим местом работы очень довольна в china-line. Отзывы о копании кстати есть в интернете. Люблю свой коллектив. Всегда готовы свое плечо подставить друг другу. С руководством тоже проблем нет, относятся к сотрудникам уважительно, не унижают и не оскорбляют. Зарплату платят вовремя, размер ее полностью устраивает. Никаких недостач не навешивают, все честно и прозрачно.